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蹄疾步稳聚合力 奋楫争先新征程|水发农业集团召开2021年度务虚会

2021-02-02 浏览量:442 分享到:

1月29日——2月1日,水发农业集团2021年度务虚会在济南召开,从顶层设计的高度为水发农业集团未来的发展把脉问诊、系统谋划、谋篇布局,确保“十四五”开好局、起好步。因疫情防控原因,会议以“主会场+远程视频会议”的方式对各权属公司进行分批次召开,集团领导班子、各部室负责人、各权属公司领导班子参加会议。会议由集团党委书记、董事长吴东振主持。

吴东振表示,这次的务虚会看似务虚,实则务实,是对集团未来工作的理性思考,希望大家围绕集团2021年的工作计划和“十四五”期间发展的重大问题,谈思路、找方法、明目标,真抓实干、奋发进取。

会上,各权属公司主要负责人围绕“今年怎么干”、“未来怎么干”,结合2020年工作中遇到的实际问题与当前面临的新形势,进行了深入的思考和精心的谋划,共同描绘了集团高质量发展的新蓝图。集团领导班子仔细聆听,并分别对各权属公司的精彩发言进行了逐一点评。会议气氛十分热烈,达到了集思广益、明确目标、找准路径、戮力同心的目的,使这场务虚会开得“务虚更务实”。

在听完各权属公司的交流发言后,吴东振指出,要坚定不移围绕集团既定战略目标,在发展上实现新突破。在战略制定上,要突破思维局限性,确保“十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

吴东振提出以下要求,一是各权属公司要深入分析复杂多变的国际国内形势,积极应对可能出现的各种挑战,抢抓发展机遇、破除发展瓶颈,创新投资经营模式,不断释放发展动能,加快高质量跨越式发展步伐;二是强化目标导向,坚定不移聚焦主业,在产业布局上狠下功夫,不断做优做强国有资本,实现跨越式发展的同时,降本增效、统筹发展,推动农业产业发展;三是狠抓企业管理,紧盯关键岗位、关键人员和关键环节,加强风险管控;四是加强科技创新,提速首位度建设,推动科技与产业融合,加大科技成果转化,让科技成为集团最强劲的生产力。

吴东振强调,要坚定不移提升企业治理能力,在工作成效上激发“新动能”。用企业文化聚人心、强信心。进一步完善财务管控机制,规范资金使用,加大融资力度,降低融资成本。加大对既有项目的推进速度和新项目开拓力度,卯足干劲,蓄力发展。创新党建品牌,做到以党建促发展。

吴东振最后说,2021年是“十四五”规划的开局之年,是水发农业集团产业融合发展的起步之年,是全面开启资产证券化的元年,集团将继续坚持“强基固本、行稳致远”的总基调,按照“夯实基石、打牢基础,聚焦主业、降低负债,增加收入、强化利润,提升保障、确保安全”的总思路,上下一心、下定决心、坚定信心,力争 2021年再实现大的增幅和发展/蓝图已绘就、拼搏正当时,在省国资委、水发集团的坚强领导下,在“四大战略”、“四大攻坚”、“四大提升”的精神指导下,集团将以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感,紧扣水发中心工作、服务水发发展大局,切实抓好全年工作,坚决完成任务目标,助力水发集团高质量发展。(供稿 张文博)